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制度打天下,落實定江山

發布于:05-22

有制度不落實,比沒有制度的危害還要大。


任何時候,落實能力都是決定商業競爭、公司經營成敗的根本。構想再偉大,制度再完美,離開強大的執行力也會成為鏡中月,水中花。


許多公司制定了成套的規章制度,但是都流于“口號管理”,目標沒有落實到具體的計劃上,更沒有訂立賞罰標準,于是良性的管理也就無從談起了?,F實社會中,有多少雄心勃勃的公司在制定好制度之后卻不了了之,又有多少公司守著完美的制度走向破產。


執行是一個公司發展的原動力,落實是管理舉措發揮效力的保障。從根本上說,管理的落腳點在于制度的執行,管理的最終效果體現在員工能否有效落實公司的各項規定。


中國創業教父馬云說:“三流的點子加上一流的執行,強于一流的點子加上三流的執行?!彼軌驇ьI阿里巴巴一路狂奔,成為國內電商的巨頭,離不開強大的執行力、落實力。從某種意義上說,執行任務、落實制度是一個創造價值、發現問題的過程。只有真抓實干,才能把規章制度當回事。星巴克、麥當勞的經營手段和管理制度早就公開于大庭廣眾之下,但是沒有一家同行公司能夠與之爭高下。原因就在于員工能不折不扣地執行公司的制度。用制度管人,按規章辦事,是許多公司成功的秘訣。但是,僅有科學合理的制度還不夠,只有借助強大的執行力,抓好各項落實工作,才能建立競爭優勢、創造商業奇跡,正所謂“制度打天下,落實定江山”。


日產管理中,影響制度落實的因素很多,比如責任缺失、領導無力、中層缺失、意識淡薄、拖延內耗等等。本書針對這些問題層層解構,分析問題所在,提供建議指導,幫助組織領導、公司管理者、商業人士、創業人員掌握制度落實的要義,讓你的夢想、計劃、口令不再成為一紙空文。

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